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  • 9月 06 週二 201110:46
  • 會計|ERP系统成本核算原理及方法

 
ERP系統成本核算原理及方法


企業資源計劃(ERP)是個較完整的集成化管理信息系統,實現了採購、銷售、生產、庫存等與財務的集成,實現了資金
流與物流的同步和一致,提高了成本核算的準確性和及時性。在採購、銷售、生產等業務與財務的集成中,生產與財務的集成(即成本集成)是最難的。在我國一些
已經實施了ERP的企業中,實施了業務與財務集成的企業很少,而實施了成本集成的企業更是寥寥無幾。成本集成是ERP系統實施的難點,本文將論述ERP系
統的成本... 全文↓




企業資源計劃(ERP)是個較完整的集成
化管理信息系統,實現了採購、銷售、生產、庫存等與財務的集成,實現了資金流與
物流的同步和一致,提高了成本核算的準確性和及時性。在採購、銷售、生產等業務
與財務的集成中,生產與財務的集成(即成本集成)是最難的。在我國一些已經實施了
ERP的企業中,實施了業務與財務集成的企業很少,而實施了成本集成的企業更是
寥寥無幾。成本集成是ERP系統實施的難點,本文將論述ERP系統的成本計算原
理,並以國際著名的ERP軟件BAAN  IV為參考,以離散型企業為背景,提出成本集
成的會計處理方法。
    一、ERP系統成本計算原理
    物料清單(Bill of Material,簡稱BOM)又稱產品結構,不但列明了生產某一
種產品需要的全部物料,而且將所有的物料(原材料、零件、部件、產品)按實際生產
裝配過程進行分層排列,這種層次關係反映了物料的加工順序和物料之間的需求關係。
物料清單不但標明了每種物料的層次、編號、規格、單位,而且列出了每種物料在該
產品中的用量標準;不但考慮了所需的原料、毛坯、消耗品,而且考慮了產品產出率、
廢品率。在ERP系統中,物料清單既是運算物料需求、編制物料採購和生產計劃的
基礎,也是進行成本計算的基礎。
    在BOM中,最頂層的物料為產品,最底層的物料為採購物料,其他物料為製造
物料,產品按BOM由底層到高層的順序進行加工裝配。對於離散型企業,ERP系
統的成本計算採用分項逐步結轉分步法,按照產品加工步驟的先後順序,逐步計算並
結轉半成品成本,前一步驟的半成品成本,隨著半成品實物的轉移結轉到後一步驟的
產品成本中,直到最後步驟累計計算出產品成本。
    二、ERP系統成本核算方法
    ERP系統每一種製造物料(包括半成品、產成品)的加工和裝配都要生成相應的
生產訂單,通過生產訂單來進行管理。生產訂單的處理步驟包括:生產訂單的生成、
生產訂單的下達、發料、報告工時、報告完工、產品入庫、訂單結算等。ERP系統
的成本計算採用分項逐步結轉分步法,在生產訂單執行的過程中實時計算成本,每一
份生產訂單的成本對應於半成品或產成品的成本,所以對ERP系統而言,採用分項
逐步結轉分步法計算成本,實際上就是按生產訂單進行成本核算。
    ERP系統的成本類型有標準成本、實際成本、計劃成本和模擬成本。標準成本
作為管理控制的工具,便於制定計劃、改善業績評價並方便產品成本計算。實際成本
用於反映生產實際情況,在生產訂單完工時,與標準成本進行比較,並結算出成本差
異。
    ERP系統的成本核算大多採用標準成本制度。但由於ERP系統是一個集成的
系統,在生產的過程中,按照業務發生的先後順序,實時地將生產領料、工時核算、
產成品或半成品入庫業務集成到財務,及時地計算生產成本並分析成本差異,而不是
到月末或整個產品完工時才計算產品成本。因此,ERP系統的成本核算與一般的成
本核算有很大的區別。ERP系統的成本計算需要用到費率(費用分配率),包括直接
人工費率和製造費用費率,並且ERP系統中的費率均是預計的費率。直接人工費率
=直接人工費用/生產人工工時,製造費用費率=製造費用/機器運行時間或生產人
工工時。在計時工資制下,一定時期內,工人工資(含14%的福利費)不會發生變動,
事先能對直接人工費率進行準確的預計,但實際應發工資的確切金額一般到月末才能
知道,而製造費用要到月末才能知道實際發生額,生產訂單的成本計算是在生產訂單
執行的過程中實時計算的,所以ERP系統的成本計算只能使用預計費率。
    1、標準成本計算
    直接材料標準成本=BOM中的材料數量×材料標準價格
    直接人工標準成本=工藝流程中的人員佔用時間×工作中心的標準人工費率
    製造費用標準成本=工藝流程中的設備運行時間或人員佔用時間×製造費用標準
費率
    計算某一產成品或半成品的標準成本,既要包括本層發生的加工成本(直接人工
和製造費用),又要包括底下各層發生的加工成本,還要包括本層及底下各層消耗的
原材料(採購物料)成本。在計算標準成本時,既不能漏記某一項成本,也不能重複計
算某一項成本。

    2、實際成本計算及會計處理

    (1)生產領用的原材料成本
    直接材料實際成本(不含價格差異)=實際發放的材料數量×材料標準價格
    在上述計算公式中,直接材料實際成本的計算一般採用標準價格,而不是實際價
格。材料價格差異可以在材料購入時認定,也可在領料時認定,但在材料購入時認定
可以及早發現差異,及時採取改進措施。因此,ERP系統一般在材料購入時確認價
格差異,進貨時以標準價格記入「原材料」賬戶,實際價格與標準價格之差記入「材
料採購價格差異」賬戶,生產發料時,將領用的材料的價格差異,從「材料採購價格
差異」賬戶轉入「材料使用價格差異」賬戶,以反映使用原材料的實際成本。生產領
用原材料的會計處理如下:
    借:在產品——直接材料
      貸:原材料
    同時結轉材料採購價格差異(假設材料採購價格差異為不利差異):
    借:材料使用價格差異
      貸:材料採購價格差異
    (2)生產領用的半成品成本
    半成品的實際成本(不含價格差異)=實際發放的半成品數量×半成品標準成本
    對於產成品和大多數中間產品的加工及裝配,其領用的往往不是原材料,而是半
成品。半成品按標準成本計價,生產領用半成品的會計處理如下:
    借:在產品——直接材料
              ——直接人工
              ——製造費用
      貸:半成品——直接材料
                ——直接人工
                ——製造費用
    (3)本層直接人工成本
    直接人工實際成本=人員實際佔用時間×工作中心的預計人工費率
    會計分錄為:
    借:在產品——直接人工
      貸:直接人工分配
    因為直接人工成本是採用預計人工費率計算,而不是採用實際人工費率計算的。
因此,計算成本時記錄的直接人工成本與實際發生的直接人工成本會有一定的差異。
通過設立「直接人工成本」和「直接人工分配」兩個賬戶,實際發生的直接人工成本
記在「直接人工成本」賬戶的借方,而已分配的直接人工成本記在「直接人工分配」
賬戶的貸方,兩個賬戶的差額即反映其中的差異。
    (4)本層製造費用
    製造費用實際成本=設備實際運行時間或人員實際佔用時間×製造費用預計費率
    會計分錄為:
    借:在產品——製造費用
      貸:製造費用分配
    製造費用與直接人工成本相類似,已分配的製造費用在「製造費用分配」賬戶歸
集,實際發生的製造費用在「製造費用」總賬賬戶歸集,兩個賬戶的差額可以反映實
際發生的製造費用與已分配的製造費用之間的差異。
    (5)生產訂單完工,產成品或半成品入庫
    入庫的產成品及半成品按標準成本計價,產成品或半成品入庫的會計處理如下:
    借:產成品(或半成品)——直接材料
                        ——直接人工
                        ——製造費用
      貸:在產品——直接材料
                ——直接人工
                ——製造費用
    (6)結算生產訂單成本差異
    在進行生產訂單結算時,系統自動計算出成本差異,並對成本差異進行分析,同
時產生集成會計業務。材料價格差異在領料時已轉入「材料使用價格差異」賬戶,這
裡不能重複結轉。假設成本差異為不利差異,結轉生產訂單成本差異的會計處理如下:
    借:材料用量差異
        直接人工差異
        製造費用差異
      貸:在產品——直接材料
                ——直接人工
                ——製造費用

    3、成本差異處理

    成本差異包括「材料使用價格差異」賬戶、「材料用量差異」賬戶、「直接人工
差異」賬戶及「製造費用差異」賬戶反映的差異,還包括「直接人工分配」賬戶與
「直接人工成本」賬戶之間的差異,「製造費用分配」賬戶與「製造費用」總賬賬戶
之間的差異。這些差異每個月都會發生,但一般在年末才進行處理,因為各月的差異
總會或多或少地相互抵消,使得年末的差異餘額很小。在年末如果這些差異金額不大,
比較簡單的處理方法,是將其轉入「產品銷售成本」賬戶。如果金額較大,可將其在
「在產品」、「半成品」、「產成品」和「產品銷售成本」賬戶之間按比例分配。而
「材料採購價格差異」賬戶的金額,作為庫存原材料成本的一部分,不需要另外處理。



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  • 4月 16 週五 201009:28
  • SAP系統中的存貨計價過程

轉文
ERP系統中的存貨計價過程
 
本文主要以SAP為例,論述在ERP系統的物料移動過程中,移動平均法和標準價格法這兩種存貨計價方法的應用。
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  • 4月 02 週五 201010:37
  • 文件|貿易條件

 
                   貿  易  條  件
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  • 3月 16 週二 201016:43
  • 筆記|excel計算 直通率

untitled.JPG
 
某工程師問我
你會計算直通率嗎??
 
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  • 2月 09 週二 201010:06
  • 管理\系統初始化\過帳期間

2010-02-09_094700.png
 
管理\系統初始化\過帳期間
 
主要功能為管理過帳期間和新增過帳期間
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  • 1月 17 週日 201023:28
  • 轉文|SAP Business One 十天實施法說明

轉文
 
 
SAP Business One 是提供給小型企業和大型企業分支機構的管理解決方案。產品所覆蓋的管理內容包括財務、採購、銷售、庫存、生產等。
由於SAP Business One針對的這類企業對信息化的投入有限,一般情況下,客戶希望可以在較短時間內完成實施。SAP Business One十天實施法就是指導合作夥伴向客戶提供SBO標準化實施的方法。該方法是一個基本的實施指導,SAP希望合作夥伴遵循這種實施方法,在業內樹立 SAP Business One的標準實施方法論。
當然,由於項目的不同,並不代表所有的SBO項目都適用十天實施法,十天實施法成功的前提是清晰的售前分析和溝通,有經驗的實施顧問,客戶積極配合,參加了SBO培訓等。
十天實施法將根據合作夥伴的反饋和產品升級不斷完善和修改,也希望實施顧問提出好的意見和建議。
前提
要保證十天實施法的成功,顧問要對項目的情況有比較好的掌握和分析,主要要明確的方面包括下面幾個方面:
客戶無二次開發要求這裡的二次開發指需要用SDK開發新的功能或需要和其他系統做集成。並不包括使用系統中已有的自定義字段、報表工具等客戶化工具解決的問題。
項目售前階段的分析在做項目售前階段,已經對客戶的需要、流程有比較深入的瞭解。特別是在產品中能否實現客戶現有業務流程,不能實現需要做什麼樣的調整等。由於該產品功能的限制,並不能期望該產品適合所有的企業,顧問需要在售前階段對項目進行綜合分析,尤其對客戶的業務流程進行分析,並對最終達到的效果和客戶充分溝通,雙方在最可能引起項目實施失控的問題上達成某些共識。
對客戶流程的充分瞭解可以保證該項目實施的成功以及在十天內完成,如果在該階段並沒有揭示某些功能的欠缺,那麼,應用十天實施法最基本的前提將不存在。
有經驗的實施顧問考慮到管理系統實施的難度和工作量,SAP建議每個項目有1.5個實施顧問參與。這些實施顧問必須非常瞭解SBO產品、瞭解管理軟件的實施步驟。
項目經理:主要工作為把握整個項目的實施進度、方向、協調客戶關係、協調資源、解決整個項目的疑難問題等。
實施顧問:主要工作為協助客戶整理數據、進行初始化、測試等具體工作。
由於在項目實施的某些過程中,有些工作不需要實施顧問現場支持,所以一個項目經理最少可以同時管理兩個項目。
客戶的積極配合在項目的實施中,客戶永遠是實施工作的主體,實施顧問不可能代替客戶做所有的工作。在項目實施中必須充分調動客戶的積極性,和客戶管理人員在配合等問題上達成一致,推動項目正常進行。
客戶經過SBO產品培訓在十天實施法中,並不包括產品培訓。產品培訓將作為正式實施之前的一個工作。由於中國客戶量和合作夥伴資源的問題,SAP建議合作夥伴組織集中式的培訓。可根據客戶類型安排培訓課程。SAP為合作夥伴提供最終用戶的培訓教材,該教材包括五門課程,敏捷財務、敏捷銷售、敏捷採購、敏捷庫存、敏捷系統管理等。
課程內容以標準的業務流程為主線,介紹產品的功能與操作步驟。在產品培訓階段,培訓講師將和客戶交流業務流程實現、實施中需要做準備的數據等內容。在培訓階段,如果客戶可以比較深入的瞭解產品,將給接下來的實施工作打下非常好的基礎。
SAP和合作夥伴編制了一套提供給最終用戶的教材和PPT,合作夥伴可以使用該教材。
實施步驟
在整個系統實施中,SAP Business One十天實施法詳細的列示了每天的工作內容和提供給實施顧問、客戶的工具以及參與人員等。實施顧問可以以此為一個基本的實施計劃,根據客戶的情況進行一些調整。當然在整個項目啟動前,必須有一個項目啟動會議,安排項目工作計劃和分工,該會議可根據情況安排在培訓前或正式實施步驟前。標準的十天實施法中不包括項目會議的安排。
十天實施法提供的工具主要是Excel表格,對客戶需要整理的數據進行詳細說明和分類。實施顧問可以根據這些工具佈置客戶每天的工作,通過這些標準的表格控制數據的標準程度和業務的規範度。Excel中對某些字段進行了描述,並對字段位數進行了說明。
安裝安裝是整個項目實施的第一個步驟,在安裝步驟,實施顧問將上門為客戶安裝SAP Business One。如果按照操作步驟進行,並且客戶的硬件、軟件環境比較正常,安裝一般比較快,一般在半個工作日內可完成。當然,在安裝這個步驟前,為保證有效的工作效率,可要求客戶提前準備乾淨的系統環境和網絡環境。
安裝包括服務器端和客戶端的安裝。安裝完後,系統會在服務器端產生機器的序列號。合作夥伴需要幫助客戶申請正式的license。該license需要在 SAP Service Market Place上申請,合作夥伴將有權限登錄並申請。在未申請到license前,客戶可以使用該產品一個月。所以license的申請並不會影響正常的實施進度。
數據準備在數據準備階段,客戶將在實施顧問的指導下對企業的靜態數據、動態數據做整理。實施方法中提供了需要整理數據的表格,並加上有關字段的說明以及字段長度等,對一些必輸字段用紅字來標記。數據準備階段,實施顧問將為客戶介紹這些表格的意義以及如何填寫。在此期間,實施顧問不需要全天現場工作,可對對客戶進行電話支持。單每天檢查客戶整理的結果和控制進度非常必要。
靜態數據主要包括財務、合作夥伴、物料等數據。
動態數據包括期初科目餘額、合作夥伴餘額、庫存餘額等。
如果客戶還有些自定義報表的要求,可要求客戶在該階段提供樣表模板。
系統初始化系統初始化工作主要包括初試設置和初始化數據的輸入。
在初試設置階段,實施顧問將和用戶一起對用戶整理的表格進行分析,並將確定的結果輸入到測試系統中。
初始化數據的輸入分兩種情況,一種是可以導入的主數據,例如業務夥伴、物料等。對於可以用系統工具導入的數據,需要主要的是格式和導入的順序。格式必須與 SBO系統定義的格式相同。導入的順序也應該注意先做基礎信息的輸入,在做主數據的導入。例如現在系統中定義好物料組後導入物料。對於不可以導入的數據,包括科目、期初餘額等,需要客戶按照整理好的表格逐條輸入。
在數據輸入階段,實施顧問可以進行監督和指導,同時做自定義報表的製作。
系統測試從實施進度安排表可以看出,系統測試與系統初始化是一個交叉進行的過程,在每天選擇有代表性初始化數據輸入到測試系統中後,用戶和實施顧問要對系統進行階段測試,例如,輸入財務主數據,備份測試系統,然後在測試系統中手工做憑證、進行期末結帳等處理,檢查財務流程能否正常運轉。
進行完測試後如果無需調整,就可將數據輸入正式系統。如果有問題,需要對整理的數據進行調整,然後再測試,成功後輸入到正式系統。
測試的最後一天為集成測試,因為整個企業業務流程的驗證需要系統初始化工作完成才能做,因為再之前有大量的階段測試,集成測試的成功率可以得到保證。如需要調整,那麼必須再這個階段完成。
系統切換在系統初始化和系統測試階段,用戶主要使用兩個系統,測試系統和正式系統。在集成測試完成後,用戶將正式啟用正式系統。系統切換也是對實施工作的一個驗證,根據測試報告和切換說明書,可以在該階段和用戶完成實施驗收。
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  • 1月 15 週五 201010:33
  • 財務會計與管理會計的關係

 
財務會計與管理會計的關係
最近在惡補財務基本知識,結合SBO的成本會計模塊,又及裡面的利潤中心。有幾個概念分不清楚的,成本會計?利潤中心?,找到如下這篇文章不錯。和大家一起分享一下。沒放錯地方吧~
 
 時下管理軟件行業在國內方興未艾,以ERP為代表的管理軟件成為管理軟件市場的主角。但是管理軟件的內涵卻眾說紛紜,各家廠商推出的管理軟件產品功能定
位各不相同,有些側重財務功能,有些側重於生產製造功能、有些側重於客戶管理管理功能等,但多數廠商都沒有重視軟件的管理會計功能,本文就談一談管理軟件
應有的管理會計功能。
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