SAP之鬼~~

江湖盛行這麼一首詩：

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SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強大的，搞懂是沒門的。
SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報表是經常的。
PP是複雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。
MM是重要的，數據是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。
FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕鬆的，地位是高高的。
CO是控制的，與FI是配合的，憑證是很多的，成本是不准的。
ABAP是必須的，開發是經常的，地位是沒有的，作用是點綴的。
BASIS是裝機的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼職的。
HR是搞人的，會作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。
WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。
QM是質量的，上的是不多的，思路是奇特的，衝突是必然的。
PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓是需要的。
APO是傳說的，上的是沒有的，目標是理想的，成功是偶然的。
CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。
BW是早有的，產品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。
市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。
KICK OFF是要有的，首期是會付的，藍圖是要做的，確認是艱苦的。
實施是痛苦的，修改是經常的，說服是需要的，項目是繼續的。
數據是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。
客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，幹活是不行的。
KEY USER是難做的，加班是經常的，工資是不多的，衰老是優先的。
上線是被逼的，不逼是不行的，時間是緊張的，恐懼是不必的。

人區別於動物的一大特點就是，想的不等於說的，說的不等於做的，做得不等於寫的，這在SAP項目的從忽悠打單到項目籌備到上馬實施到日常運營一整個階段得到淋漓盡致的發揮，得虧哥們兒我們還練過，十幾年的語文教育早把我們教育得火星人都能騙到。你看到處都是搖旗吶喊振臂高呼的作者加專家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足飯飽後開始做思考狀，輪番炒作堆砌無數華麗的概念與辭藻。可能，大概，是源於這個傳聞：錢多、人傻、速來！幹這個越久心理越內疚，以至每天做夢都在趕飛機飛機還晚點、每天都在趕文檔文檔還無窮盡、每天都在開會每天還有總不完結，搞得白頭髮越來越多。有回在夢裡一個高人朝我大叫，你丫好好說點實話認真寫點明白的字幹點正經事要死啊。。。於是我琢磨著啥時候說點人話，撈點幹的講講，少繞點彎子，報效一下諸位神仙，積點陰德，權當燒香拜佛了。赫赫，牢騷了一千字，我的帖子看起來好像更長更漂亮了，咱看透不說透，都是好朋友，接著上回說。

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6月 15 週二 201008:31
關於sbo的開發原則雜談..

轉自上海斯凱普斯信息技術有限公司-作者：魏領軍

作者介紹：10年ERP的從業經驗。SBO從業6年，歷任大連華錄計算機有限公司技術經理，上海達策技術總監。目前任上海斯凱普斯信息技術有限公司經理。長期致力於中小生產型企業ERP的研究設計及開發諮詢。

自從sbo登陸中國便一直從事基於sbo的開發。畢竟是基於sbo的修修補補，所以開發中總結出一些經驗與教訓。和大家分享。

第一原則：能通過其他方式解決的絕對不要用開發

無論顧問、客戶、業內同行怎麼評價SBO，但有一點是確定的，SBO是一個類似於平台的ERP。畢竟是出身名門。出手自是不凡。打她一出世就注定是做中小企業的。所以大家不要苛求他能解決大中型企業的業務及數據。不然是自找苦吃。其實許多業務邏輯，SBO都在實施層面可以解決。例如對任何單據、任何主數據的業務邏輯的控制、單據的自定義審批、警報、自定義字段、自定義對象。這些東西如果顧問掌握的瞭如指掌，那SBO對於中小企業的業務邏輯就是無所不能了。
大家在實施過程中，我總能聽到大家的抱怨。但我相信一點，SAP和我們一樣在努力。但捫心自問，真的完全是SBO軟件導致的項目失敗嗎？我大大小小見證了快100多個SBO的項目，我分析這每一個項目的成功與得失，發現一個規律。實施高手的項目失敗的風險遠遠低於一個新手。可以說一個資深的顧問幾乎不可能讓項目失敗的。當然資深的顧問絕對不僅僅是對SBO搞得滾瓜爛熟那麼簡單，他涉及到顧問的溝通、交際、經驗、SBO基礎的多種素質。我們這個圈內有許多資深的高手。我見過很多，每次和他們交流，我都是受益匪淺。有的高手能讓SBO變成他想讓他變成的任何軟件。牛人！我向他們的創意致敬！在他們眼裡，只有想像力限制了SBO的應用。

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